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 SCM(サプライチェーン・マネジメント)による在庫削減の進め方を説く。類書は数多いが,本書は特定の情報システムや在庫管理手法を全社で画一的に導入するのは失敗につながると警鐘を鳴らし,現状の業務プロセスの問題点を抽出して改善を図る地道な取り組みを勧めている。

 同じ製品分野であっても,価格が一定の製品と変動が激しい製品などによって,異なる取り組みが必要となる。製品を生産数や価格などの観点から5~10のグループに分類し,生産・物流・販売など関連部門でグループ化の合意を得るステップを重視する。巻末の63項目のSCM定着度チェックリストも業務プロセスの見直しに役立ちそうだ。

SCMを本当に定着させれば,在庫削減は実現できる!

SCMを本当に定着させれば,在庫削減は実現できる!
北澤 英人監修
NTTデータビジネスコンサルティング編著
日刊工業新聞社発行
2100円(税込)