連載

インソーシングで好機をつかめ！これからのシステム内製術

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目次

自社開発の常識を捨てよ---開発体制

　インソーシングを推進するにはこれまでの自社開発の常識を捨て、新たな取り組みが必要になる。前回は開発プロセスについて解説した。今回は二つ目のポイントである開発体制について。インソーシングを担う、これからのIT部門はどうあるべきなのだろうか。
2013.12.13
自社開発の常識を捨てよ---開発プロセス

　ビジネス直結システムを開発する場合、バックヤードのシステム開発とは全く異なる取り組みが必要となる。ビジネス環境の変化に伴い、開発終了後も永続的に開発を続けていかなければならない。まさに、それがベンダーに開発を委託するわけにいかない理由だが、インソーシングでも従来のシステム開発とは異なる開発プロセス…
2013.12.12
先進事例2社、外注から内製に切り替えた理由

　「開発要員を本社に戻してもらえないか」。ある大手企業は今、システム子会社にそんな打診をしている。その企業はシステム企画を残して、開発・運用部隊をシステム子会社に切り出していた。従来はその体制で十分だったが、ビジネス直結のシステムを構築する機会が増えた今、開発力が社内に無いことによる不都合が目立つよ…
2013.12.11
内製でも外部の力を取り込んで作る

　インソーシングでは、外部のリソースも取り込んで使い倒す。前回紹介した花王の見せる化ツールの例でも明らかなように、今や自社システムのパーツとして使えるものが、外部には無数にある。それらを活用すれば、開発スピードを大幅に高めるとともに、開発コストを抑えることが可能になる。
2013.12.10
新たな動き、「素早く柔軟に」を最優先に

　「これはいいね。経営会議で使うことを検討しよう」。花王の情報システム部門が作成した経営情報の「見せる化ツール」のプロトタイプを評して、CIO（最高情報責任者）の橋本健取締役常務執行役員はそう話したという。見せる化ツールは、自社製品の売れ行きや課題を直感的に把握できるようにしたものだ。
2013.12.09
インソーシングで好機をつかめ！これからのシステム内製術

　ビジネスの変革を支える情報システムは自らしか作れないとして、インソーシング（システムの自社開発）に踏み切る企業が急増している。今やビジネス環境は激しく好転と暗転を繰り返す。システムは素早く、柔軟に作らなければならない。そのためにIT担当者は、“ビジネスを創る、変える”観点からシステムを企画し、プロ…
2013.12.09

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