カーナビなどを手掛ける車載音響機器メーカーのクラリオンは2009年5月，製品情報管理の業務プロセスを刷新し，新業務に対応したシステムを稼働させた。製品の品質向上や設計業務の効率化が狙い。開発リードタイム，試作回数，製品コストをそれぞれ30％削減するのが目標だ。
同社は，2009年4月1日のザナヴィ・インフォマティクスとの合併などに伴って，開発業務の統合や，開発期間の短期化を検討していた。新システムでは，2社が別々に管理していた約10万点の部品・図面情報，部品表などの情報と，設計・試作・量産に関する全帳票とワークフローを一元管理する。これにより，試作や量産に従事する後工程の担当者が，開発の初期段階から各種情報を取得して検証できるようになり，設計品質を向上させやすくなる。また，複数工程の作業を並行して進める承認プロセスを採用したため，設計リードタイムの短縮が見込める。
日立製作所のノウハウと，オラクルの「Agile PLM」を応用した「日立PLMテンプレート」を活用し，日立コンサルティングが業務の刷新を支援。テンプレート製品を活用することで，検討開始から10カ月で新システムを導入した。
新システムの利用者数は社内と生産関連会社を含めて約1500人。今後は，営業や購買部門といった国内の他部門や，海外の設計や開発子会社にも展開する予定である。
