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 トップの意向を受けて、経営戦略本部で事業戦略をSWOT分析手法を用いて策定していますが、現在の検討方法では若干不安があります。トップの意向にあるCSF案すら感覚的に検証しているように思えてなりません。その理由にはいくつかあるように思えます。第一に、SWOT要因整理の段階では喧々諤々の議論になるのですが、SWOT要因の整理基準に曖昧なところがあり、適切な整理ができていないようです。

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