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　従業員数200人程度で製品製造から販売管理までの業務プロセスがある製造業で毎年、経営戦略・IT戦略を策定しています。残念ながら当社では、経営者や管理者などの経営陣がIT経営に対する考え方や効果を詳しく説明しないことが多く、現場実務者が情報システムの操作性や運用管理体系の変化を嫌ってIT経営実現の抵抗勢力になってしまう傾向があります。どのように現状を改善していったらよいでしょうか？

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