経営を支えるはずのITが、企業の成長を妨げたり、顧客からの信頼を損ねたりする大きなリスク要因になっている。こうした危機に気付いた企業のIT部門は、自らの改造に立ち上がり始めた。共通するのは、「ユーザー企業内のIT部門として果たすべき本当の役割は何か」を改めて問い直していることだ。IT部門の改造に乗り出した企業の取り組みに迫る。

（戸川 尚樹、志度 昌宏）

キーワードは“原点回帰”
「IT部門＝リスク」が現実に
より“強いIT部門”になる

【無料】サンプル版を差し上げます本記事は日経コンピュータ3月20日号からの抜粋です。そのため図や表が一部割愛されていることをあらかじめご了承ください。本「特集」の全文をお読みいただける【無料】サンプル版を差し上げます。お申込みはこちらでお受けしています。なお本号のご購入はバックナンバーをご利用ください。

図●システム関連トラブルが後を絶たない
　プロジェクトの中止や延期、システム・ダウン、情報漏えいなど、情報システムを巡るトラブルが後を絶たない。経営を支えるはずのITが逆に、企業の成長を妨げたり、顧客からの信頼を損ねたりする大きなリスク要因になってきた。

　リスク・マネジメントの最終責任は経営層にあるものの、ITが経営の武器であると同時にリスクでもあることを経営層に知らしめるのはIT部門の役割だ。そのIT部門が弱体化したとき、ITや情報システムは「企業に牙をむく」。ITそのものだけでなく、IT部門もまた企業にとってのリスクだとのレッテルを張られかねない。

　こうした危機に気付いた企業のIT部門は、自らの改造に立ち上がり始めた。彼らに共通するのは、「ユーザー企業のIT部門として果たすべき本当の役割は何か」を改めて問い直していることだ。結果、過度のITベンダー依存から脱却できるだけの、体質強化を目指す。

　4月から組織体制を一新するホンダやプロミス――。IT部門の改造に乗り出した企業の取り組みに迫る。

続きは日経コンピュータ2006年3月20日号をお読み下さい。この号のご購入はバックナンバーをご利用ください。