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 人材問題の解消に王道なし─。取材を通して改めて実感しています。販社の人材を配置転換しているミサワホームは鶴の一声で進めているわけではなく、粘り強い交渉を続けています。中途採用もまた同じ。SBI証券は社員の紹介など、あらゆるパイプを使って人材を探しています。人事の取り組みを語るとき、多くのシステム部長はIT人材の個々の顔を頭に浮かべて話をされます。企業ごとシステム部門ごとに有効な施策は異なるのが実態です。とかく人数の不足に焦点が当たる2015年問題とは対照的と言えるかもしれません。(岡部)

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