昭和50年頃の第二次金融（証券）オンラインでの戸田さんの活躍はまさに，“プロジェクトX”です。日本で前例がない，いや，世界でも初めてのことばかり。そんな話を数年前に聞いた時は，血湧き肉踊る感動がありました。汎用機の古い時代ですが，全く陳腐ではありません。汎用機がオープン・システムを経てWebアーキテクチャになったからといって，それだけで「IT戦略」や「IT革命」ができるわけではないのです。

昭和50年前半の野村證券からのシステム要望は以下の5つでした。

　1．株式に次ぐ第2の米びつ（債権トレーディング）を育てる
　2．必要なITコストは自ら稼ぎ出せ！
　3．薄利多売に備えるための徹底的な利益管理
　4．10倍以上の商いに耐えるシステム
　5．災害時でも24時間以内の復旧

　プリミティブなオンライン技術があっただけで，その当時のIT技術では不可能なことばかり。尻込みするコンピュ−タ・メーカー。2の「必要なITコストは自ら稼ぎ出せ！」を実現するためのコスト削減も，それまでのIT化で要員はすでにギリギリまで削減した状態であり，新しい発想がなければ，省力化は全く不可能でした。

　野村證券からの要件は経営のニーズであり，その解がITにあるかどうかも不明でした。事実，戸田さんたちは，ボヤッとした構想段階に相当な時間をかけています。新聞や雑誌や文献論文を読んだり，専門家に話を聞きにいったり。たちまち，日数が過ぎて行ったそうです。

　それでも度重なる議論から，構想が徐々に整理されていきました。戸田さんたちは，できあがったシステム構想を，スタンフォード研究所（SRI，現SRIインターナショナル）を中心とする米国シンクタンクに評価してもらいました。シンクタンクのご宣託は，「間違ってはいないが，世界にもない複数の新技術を取り込まねばならず，成功の確率は低い」だったそうです。それを聞いて戸田さんたちは「間違ってないなら，挑戦すべし！」と迷うことなく決断されたそうです。まさに向こう見ずなチャレンジャーです。

　結局，戸田さんたちは「すべての業務をコンピュータとの対話で」をコンセプトに，それを可能とするアーキテクチャ（全社員端末，CPU性能に制約を受けない，パケット通信，分散汎用機....）を設計し，全ての業務をゼロベースで再設計しました。ギリギリまで削減したと思われていた省力化でも，さらに1000人（間接要員の2割）の省力化を実現しました。BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）どころではない激変です。

　ここで使われた思考パターンは，コンサル脳でしょうか？否，SE脳なんです。戸田さんにとって，システム・エンジニアリングの定義は，見事なまでシンプルに「個々の要素が有機的に組み合わされ，まとまりをもつ全体体系（＝システム）」を対象とする工学的手法でした。そして，システムを扱うエンジニアであるSEとして，目標を実現されました。

　無謀と思える野村経営陣の要望とITへの大きな期待。イノベーティブなア−キテクチャの開発，コンピュター・ベンダーも巻き込んだプロジェクト制の導入，斬新な数々の試み。まさに構築ではなく開発でした。一騎当千の梁山泊のような様相だったそうです。一難去ってまた一難，勇気とチャレンジ精神が枯渇することは皆無。まさに“プロジェクトXの世界”です。

　「経営ニーズをシステム・ニーズに転換する」に真のSEのソリューション・ミッションがあります。ユーザー（野村経営陣）は要望や思いを伝えただけ。それをITでどのようにで実現するか，その解（ソリューション）はSEに委ねられていたのです。今のSEとは大分違いますね。