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 この連載ではSEから営業職に転向した人に向けて、SEの強みを生かした「ロジカルセールス」の進め方を筆者の経験とノウハウを基に説明しています。前回(訪問が「受注」につながらないと無意味、受注の極意を学ぶ)までで、アポ取りから商品を受注するまでの営業折衝に関わる主なストーリーやテクニックをご紹介しました。

 今回はもう一つ、営業を行う上で避けては通れないトピックを取り上げます。顧客からの「値引き要求」にどう対応するか、です。

 ほとんどの案件で、顧客から商品の値引きを要求されます。顧客にとって、「安く買いたい」というのはごく普通の心理です。皆さんも、顧客の立場で考えれば納得するでしょう。

 営業担当者は、その顧客心理を理解する必要があります。だったら、「受注するためには、多少の値引きはいいのでは?」と考えていいものでしょうか。

 いいえ、違います。値引きは、企業活動を支える「利益」を直接下げる、恐ろしい行為です。言い方はきついかもしれませんが

値引きは「悪」

と捉えるべきです(図1)。

図1●値引きは「悪」
図1●値引きは「悪」
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