会議レビューでの指摘の偏り　2つのパターンを軌道修正

　松本さんはA社の開発プロジェクトのリーダーです。レビュー会議では司会進行を務めています。A社ではチェックリストのような欠陥を見つけるためのガイドは使っておらず、指針や手順を示さずレビューアーの経験に頼るアドホックレビューを会議形式で実施しています。レビューの完了基準として明確なものはなく、参加者の感覚に頼っていたり、会議室が使える時間で決まっていたりします。