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 リーダーに抜擢された優秀なITエンジニアは悩んでいた。自分が実力を見せることで部下をリードしようとしてもついてこないし、上司や上長との話し合いも平行線をたどっているのだという。治療で、管理職と現場担当者の仕事の違いに気づかされ、不調を脱した。

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